近日，市城控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理肖德金帶隊調(diào)研城建集團(tuán)2024年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營情況。城控集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員鐘立峰，城控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理江泉、劉雷陪同調(diào)研。

　　會議強(qiáng)調(diào)，城建集團(tuán)要謀劃好工作重點，科學(xué)合理制定年度經(jīng)營目標(biāo)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營找準(zhǔn)位、定好標(biāo)。要以施工板塊業(yè)務(wù)整合為契機(jī)，研究制定新思路、新舉措，以“跳起來摘桃子，跑起來奔目標(biāo)”的拼勁，全力打開經(jīng)營工作新局面。

　　會議要求，一要優(yōu)化項目管理模式。改變施工管理模式，全面實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)項目利潤最大化。二要強(qiáng)化項目過程管理。牢固樹立 “過緊日子”的意識，不斷加強(qiáng)材料采購、勞務(wù)分包、簽證變更、成本控制等管理，進(jìn)一步壓縮管理費用，全力提高項目利潤水平。三要加強(qiáng)內(nèi)控制度管理。結(jié)合城建集團(tuán)業(yè)務(wù)重點，及時修訂、完善各類制度，實現(xiàn)重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度全覆蓋；嚴(yán)格按照制度規(guī)范工作程序,強(qiáng)化制度落實情況監(jiān)督檢查，確保制度落實到位、執(zhí)行到位。四要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，牢固樹立“紅線”意識，緊盯風(fēng)險因素和突出問題，強(qiáng)化規(guī)范管理和問題整改，堅守安全底線。五要強(qiáng)化廉政風(fēng)險管控。聚焦廉政監(jiān)督重點，層層壓實各級主體責(zé)任，做實全面監(jiān)督，做細(xì)專責(zé)監(jiān)督，做深職能監(jiān)督和引導(dǎo)群眾監(jiān)督四個方面，筑牢項目廉潔防線。（文：歐星）

　　來源：城建集團(tuán)